企業為什么需要管理制度？簡而言之，為了配合企業的成長。由于科技發達，社會進步，企業也一天天壯大，規模大的企業，有其存在的利益與潛能，如何將這利益與潛能發揮出來，就需要制度。什么是制度？制度是決策，是控制，是契約。任何一家企業，我們祥翔
送料機廠也不例外，其管理制度，必須遵循下列原則：1、組織分工合作；2、管理制度的文字化；3、有專人探討、修正。企業機構組織分工合作即管理制度的第一步，缺乏組織分工合作，管理制度是無法建立起來的。管理制度必須書面化，并訓練有關人員，不能人云亦云。管理制度隨著時間的演變，有不和時宜的，就要加以修正。若一家企業的管理制度十年不變，那么這家企業管理的低效率就可想而知。
中小企業的制度就象一棵小樹，樹干大、樹根齊全并附帶著幾棵樹枝，管理制度無法分得太細，只能粗略些，隨著企業規模的擴大，舊管理制度決不能“連根拔除”，而應該讓樹干擴大，樹枝加粗，樹葉長出，也就是管理機器作業制度再細分，隨著企業規模擴大，管理制度越來越細。最后，要特別注意的是：管理制度只是一個手段，不要成為最終目的，不要認為只要將制度裝訂成冊蓋好印章就達成目的了，而置決策的品質與目的不顧。制度也有可能扼殺中小企業的創新和活力，所以制度化的需要與制度化的程度，必須是企業的發展規模與創新活力而定。
